De sa création à sa transmission, l'entreprise se transforme essentiellement par paliers successifs.
A l'image des cycles de vie des produits et services, celui de la plupart des entreprises se réduit.
En effet, face à son environnement instable, l'entreprise est amenée à s'adapter fréquemment à ses marchés et donc à se transformer de plus en plus rapidement.
Ses périodes transitoires sont donc de plus en plus fréquentes et rapprochées.
Système complexe qu'il faut gérer au quotidien, l'entreprise n'a pas toujours en interne, les ressources adaptées à la phase transitoire qu'elle traverse.
Le rôle du Management de Transition est d'aider l'entreprise à passer le cap de ses périodes transitoires.
Par cette assistance l'entreprise acquiert une capacité supplémentaire d'adaptation aux changements et donc une meilleure compétitivité.
Dans certaines phases, certaines entreprises se trouvent en sur-capacité de compétence, alors que d'autres non pas les ressources adaptées à leur développement. le SKILL-POOLING permet aux entreprises d'apadter leurs capacités à leurs besoins.
TOP PARTNER ® Transition ™ aide les entreprises à maîtriser leurs transformations soit délégant des Managers de Transition qui lui sont spécifiquement adaptés soit en recrutant ou chassant les profils qu'elle souhaite intégrer.
