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Transmission


La transmission est un transfert d’entreprise qui ne résume pas seulement à un transfert de propriété, il consiste également en une passation de pouvoir entre l’ancien dirigeant et son successeur. La reprise d’entreprise est un parcours long (entre 18 mois et 2 ans) et difficile. Les difficultés sont de nature technique, stratégique et surtout humaine. 
La transmission constitue un moment souvent critique de la vie de l’entreprise. Sa réussite dépend esssentiellement de sa préparation mais aussi de sa mise en oeuvre.

Dirigeant de PME


Cédant : Vous souhaitez mettre en valeur votre entreprise avant de la vendre ?
Vous voulez vous assurer que votre entreprise survive après votre départ ?

Repreneur : Vous souhaitez reprendre le flambeau dans les meilleures conditions ?

TOP TRANSITION peut vous offrir les services d’un ex-dirigeant de PME ayant l’expérience de cette difficile étape. Le changement de dirigeant d’une PME implique généralement des modifications stratégiques, organisationnelles, managériales et un accompagnement humain. Les repreneurs ont l’expérience de l’entreprise et ont souvent suivi des préparations spécifiques afin de faciliter la reprise. Cependant, le chemin est long et les surprises sont souvent de taille. Quel repreneur n’a pas rencontré ces fameux « cadavre dans le placard » ? Le travail est généralement double et l’aide d’un professionnel averti améliore la motivation et l’ambition des repreneurs, facteur de succès de toute reprise.

Cession de filiale


Vous souhaitez vendre une de vos filiales pour vous concentrer sur vos activités stratégiques ?

Vous recherchez un professionnel capable de mettre en œuvre les conditions favorables à une cession réussie ?

 

TOP TRANSITION peut mettre à votre disposition un professionnel de la cession d’entreprise. De la préparation managériale de l’entreprise, pour vendre au mieux votre filiale, à la négociation des contrats de cession, la cession d’une entreprise est une phase longue et spécifique. Elle nécessite des compétences adaptées afin de réussir au mieux cette phase de changement dans l’organisation. La valorisation de l'entreprise est un acte délicat, un art qui ne laisse rien au hasard.

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